今期の目標設定はちょいとばかし難航。目指したい地点はあれど、それに至る道筋をどうするか。単に上期の延長線上にするには薄いので悩みどころ。上司との話し合いの末、色々な部署との調整が絡む割と重めの目標設定をすることになりました。
上司曰く、等級が一つ上がると考課における目標の比重が増すらしい。これまでは目標とは別の仕事ぶり(報連相がどうとか責任感がどうとか)が8割だったのが、途端に4割まで減るんだと。ちょっと極端な気もしますが、ヒラの中堅〜ベテランも含めて多くの職員がこの等級に属することを考えると妥当なんですかね。
関係各所と調整し時には無理なお願いもしつつ進めることになりそうですが、正直言って次年度以降はどうするのかネタ切れ疑惑。今期はそうでもないにせよ、小手先の運用改善ばかりで弊社のより根本にある非合理性に切り込める機会がいつか来るのでしょうか。あくまで部署単位の目標設定だから難しい気がしている。納品する商品の構成とかいい加減フロッピーやめようぜとか服装のこととか、言いたいことだけは沢山あるんだけどな。
